JMD S.A. - poszukujemy osób, które w przyszłości będą tworzyć strategię rozwoju firmy
JMD S.A. - poszukujemy osób, które w przyszłości będą tworzyć strategię rozwoju firmy
Jeronimo Martins Dystrybucja S.A. należy do portugalskiej Grupy Jerónimo Martins, która dynamicznie rozwija na polskim rynku sieć sklepów Biedronka już od 1995 roku. W tej chwili Biedronka to najbardziej popularna i największa sieć sklepów detalicznych w Polsce, którą regularnie odwiedza aż 55% Polaków. Obecnie liczy ponad 1600 sklepów zlokalizowanych zarówno w dużych, jak i małych miastach. Śmiało można powiedzieć, że JMD S.A. jest jednym z większych pracodawców w tej branży.
O programach rekrutacyjnych i procesie pozyskiwania pracowników w Jeronimo Martins Dystrybucja S.A. mówi Recruitment Manager w JMD S.A. Wojciech Żytkowiak
Biblioteka prawa pracy: Jest Pan odpowiedzialny w Jeronimo Martins Dystrybucja S.A. za rekrutację. Proszę powiedzieć z jakich źródeł JMD najczęściej korzysta poszukując kandydatów do pracy? Czy są to ogłoszenia w prasie, własna strona internetowa, czy urzędy pracy? Które ze sposobów pozyskiwania pracowników są najskuteczniejsze?
Wojciech Żytkowiak: Od dawna korzystamy z Internetu jako głównego kanału pozyskiwania kandydatów. Korzystamy z największych portali pracy jak np. pracuj.pl, czy gazetapraca.pl. Poza tym od niedawna mamy dedykowaną stronę poświęconą możliwością rozwoju zawodowego w Jeronimo Martins. Pod adresem www.karierawjmd.pl można znaleźć wszystkie nasze oferty pracy, ale i dowiedzieć się dużo o tym, jakim pracodawcą jesteśmy i czym tak naprawdę zajmują się nasi pracownicy.
Ostatnio zaczynamy również coraz intensywniej korzystać z portali społecznościowych jak np. goldenline.pl. W przypadku rekrutacji do naszych sklepów często dodatkowo wspomagamy się ogłoszeniami w prasie, w tym lokalnej. Duże znaczenie mają również plakaty rekrutacyjne wywieszane w naszych sklepach.
Z usług urzędów pracy korzystamy stosunkowo rzadko - ich skuteczność jest bardzo różna i jest uzależniona od dynamiki lokalnego rynku pracy, jak i - co nie powinno dziwić - zaangażowania ich pracowników, czy osób nimi zarządzających. W wielu przypadkach (np. przy otwarciu nowego Centrum Dystrybucyjnego w Skarbimierzu k/Brzegu) ta współpraca układała się wzorowo i była bardzo efektywna.
Podsumowując. Najskuteczniejszym medium jest bez wątpienia Internet. Należy jednak zaznaczyć, że skuteczna komunikacja wakatów w poszczególnych sklepach ma duże znaczenie.
Bpp: Czy JMD S.A. ma stworzony profil kandydata?
Wojciech Żytkowiak: Tak. W przypadku stanowisk, na które rekrutujemy w zasadzie nieustannie (mamy w końcu już ponad 1600 sklepów), jak np. sprzedawca-kasjer, Kierownik Sklepu, czy Kierownik Rejonu Stażysta, takie profile są stworzone. W przypadku stanowisk, na które poszukujemy osób incydentalnie, profil każdorazowo ustalany jest przez specjalistę z naszego Działu Rekrutacji oraz menedżera działu,
do którego odbywa się rekrutacja.
Bpp: Jakie cechy powinien posiadać idealny pracownik?
Wojciech Żytkowiak: Cechy, predyspozycje, kwalifikacje, konkretne umiejętności, te wszystkie rzeczy będą inne dla każdego stanowiska. Jedna wspólna cecha, której oczekujemy od wszystkich osób, to wysoka motywacja do pracy.
Bpp: Czy Pana zdaniem pracodawca może kreować swój pozytywny wizerunek już na etapie rekrutacji?
Wojciech Żytkowiak: Oczywiście, że tak. Rekruterzy często zapominają, że rozmowa rekrutacyjna ma kilka celów. Jednym z nich jest oczywiście pomiar szeroko rozumianych predyspozycji kandydata w kontekście oferowanego stanowiska. Równie ważnym celem rozmowy jest jednak również budowanie realistycznego obrazu pracy. W ten sposób upewniamy się, że kandydaci, którzy ostatecznie przyjmują naszą ofertę wiedzą, na jaką pracę się decydują. Choć to może wydawać się oczywiste, nie zawsze takim jest. Wreszcie ostatnim celem interview jest budowanie wizerunku pracodawcy. Rolą rekrutera (oraz wszystkich innych osób reprezentujących pracodawcę w procesie rekrutacji) jest taka rozmowa z kandydatem, aby ten - nawet w przypadku odrzucenia jego kandydatury - miał o niedoszłym pracodawcy dobre zdanie. Właśnie dlatego określona część rozmowy kwalifikacyjnej powinna być poświęcona na rozmowę o tym, jakim pracodawcą jesteśmy.
Bpp: Z myślą o młodych pracownikach JMD oferuje programy rekrutacyjne: Dojrzewalnia Talentów oraz Owocne Wakacje. Proszę opowiedzieć coś o tych programach?
Wojciech Żytkowiak: "Dojrzewalnia Talentów" Program Management Trainee to szansa dla absolwentów i studentów ostatnich lat studiów, którzy pragną rozwijać swoje umiejętności, skonfrontować wiedzę i doświadczenie zdobyte w trakcie edukacji z rzeczywistością biznesową, a przede wszystkim dla tych, którzy chcą dojrzeć do roli przyszłego menedżera.
Koncepcja Programu Management Trainee narodziła się w Portugalii i z sukcesem została wpisana w coroczny kalendarz organizacyjny JMD także w Polsce. Śmiało można powiedzieć, że jest częścią kultury organizacyjnej JMD i ważnym elementem naszej strategii personalnej. Wielu menedżerów zajmujących wysokie stanowiska w międzynarodowych strukturach firmy zaczynało właśnie od tego Programu.
W procesie rekrutacji poszukujemy osób, które w przyszłości będą tworzyć i realizować strategię rozwoju firmy. Stażyści, nie tylko w trakcie Programu, ale i po jego zakończeniu, biorą udział w ciekawych projektach i szkoleniach, mają szansę współpracować z doświadczonymi menedżerami. Kompleksowy plan szkolenia pozwala im poznać nowoczesną organizację "od podszewki" i zdobyć cenne doświadczenia, które zaowocują w przyszłości.
Jeśli zaś chodzi o program Praktyk Letnich "Owocne Wakacje" to jak wiele innych firm wiemy, że studenci myślą o zdobywaniu doświadczenia zawodowego już w trakcie studiów. Młodym ludziom zależy nie tylko na wiedzy, którą przekazują im uczelnie, ale także praktycznych doświadczeniach. Każdy z nas – pracowników JMD S.A. - ucząc się czy studiując zastanawiał się, czy uda mu się przełożyć wiedzę teoretyczną na praktykę, czy odnajdzie się w rzeczywistości biznesowej. Z naszych doświadczeń wynika, że najprostszym sposobem, by to sprawdzić są praktyk. Dzięki nim studenci mogą poznać nowoczesną organizację "od podszewki" i zdobyć cenne doświadczenia, które zaowocują w przyszłości.
Jeronimo Martins Dystrybucja S.A. to firma o bardzo szerokim profilu działania. Większość studentów kojarzy nas ze sklepami Biedronka, tymczasem zapewnienie sprawnego funkcjonowania sieci sklepów wymaga pracy bardzo wielu osób zatrudnionych w różnych działach m.in.: logistyce, finansach, HR, BHP, kontroli jakości, technicznym i wielu innym. Dzięki temu nasza oferta skierowana do studentów jest tak bogata. Organizujemy praktyki w różnych działach, zarówno w Biurach Regionalnych i Centrach Dystrybucyjnych (w dziewięciu już lokalizacjach na terenie całego kraju), jak i w Centrali w Warszawie. Niezależnie od kierunku studiów oraz zainteresowań – można znaleźć tu interesującą ofertę.
To co nas wyróżnia na tle innych pracodawców to m.in. fakt, że nasz program praktyk letnich skierowany jest do studentów już po II roku studiów.
Bpp: Czy jakieś przepisy prawa pracy powinny zostać Pana zdaniem zmienione, tak by ułatwić zatrudnianie?
Wojciech Żytkowiak: Przez ponad 3 lata pełniłem rolę menedżera personalnego w jednej z części naszej organizacji. Przez ten czas miałem okazję niemal każdego dnia stosować prawo pracy w praktyce. Z mojego osobistego punktu widzenia i doświadczeń wyniesionych z pracy dla dużego pracodawcy wynika, że polskie prawo pracy daje wystarczająco dużą elastyczność z zakresie kształtowania stosunku pracodawca-pracownik. Myślę jednak, że gdybym był niedużym przedsiębiorcą zatrudniającym kilka osób, to wiele obowiązujących przepisów ochronnych sprowadzałoby na mnie nieproporcjonalnie dużo ryzyk i obciążeń.
W moim odczuciu głównym problemem polskiego prawa pracy jest jednak jego niejednoznaczność.
Rozmawiała
Grażyna Rompel-Kwiatkowska
